10、项目部按时进行检查文明施工状况（可与安全检查同步），以利于文明施工如预期要求达标，且一直在改进完善。

  1、为了优质高效地完成施工任务，在施工全套工艺流程中，我公司从工程总体安排和现场管理的要求，服从业主及总包方确定的监理机构的监督和管理，服从施工总承包商的统一管理。

  2、加强对所有施工进度的网络计划编制、审查，使细化后的网络计划工序搭接科学合理，保证作业中的施工文明。

  3、加强施工总平面图布置的合理性，规范管理调度，避免运输混乱，相互堵塞，减少重复搬运堆放，确保供电、供水、道路畅通。

  4、产品保护，对已完成的建筑工程也应保护，不乱开孔打眼，不污染地坪和墙壁，对已完成的安装工程也按施工组织设计中的制订的保护的方法认线、技术总负责：负责该工程全面技术问题，结构方案确定审核，组织设计的具体方案制定。

  3、随时对工程进行中间每道工序安装质量进行检测验证。由现场总指挥直接领导，对质量上的问题有权行驶一票否决权。对半成品、成品检查不合格不许进现场，对半成品、成品保护的方法检查。对上岗人员定时进行质量分析会。每周开一次质量分析会。

  为了保证施工现场的文明整洁，尽量少占用施工作业面，我公司会遵守业主或总包方指定区域，妥善安置现场施工人员

  2、保护好自已的半成品和成品，同样也爱护别人的产品，损坏别人产品及时赔偿。

  3、派出作风正、技术精、管理严、服务好的安装施工队伍，接受甲方和土建实施工程单位的统一管理。

  4、我公司除须作好人员组织与机械设备的投入准备工作外，还需要来自业主及土建方面的全力支持与配合。

  施工现场项目经理负责联系施工配合各项要求执行方案协商事务，并应要求现场施工员做好以下事项；

  根据施工现场真实的情况，与建设方、监理方、总承包方协商确认施工现场布置。最重要的包含护栏型材存放场地、护栏组装场地、现场加工场地、临时仓库等场地。

  4、对重要的联系事项，发联系单给各部门及联系单位，并及时返回对方意见，以便进一步安排组织施工。

  主要根据现场踏勘结果并结合《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194-93）和《民用建筑电气设计规范》（SDJ8-97）实施。

  ，位于市区繁华地段，由出资建设，本工程组装式锌钢护栏结构及形式复杂多样、施工要求比较高，难度较大。

  （1）现场材料要求入库，不锈钢、铝制五金配件等附件必须放在专用架上，并有标签摆放整齐。

  （2）按要求对材料采取必要保护的方法，以材料存放环境采取防盗、防火、防污损措施。

  （1）对现场工作材料按要求存放，类型、附件必须放在专用架上，并有标签摆放整齐。

  3、在保证场内交通运输畅通和满足施工材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次运输。

  （2）根据现场安全规定，制定监督招待安全制度及安全操作规程，对违反者及时纠正处理。

  1、对所有计划的实施工程人员和管理人员进行进场前的文明施工教育，把建设和文明施工相结合的重要性讲清楚，使之成为每个员工的自觉行动。

  7、做好安全教育工作，把各项制度（含人为安全、用电安全、劳动安全、文明管理方面）树牌上墙。昭示全体员工，以利遵守执行。

  8、服从建筑设计企业统一安排，加强社会治安综合治理，做好保卫工作，切实保证施工现场生产安生和生活安全；教育员工计划生育是基本国策，任何时间不可违反。注意环境保护，对生产、生活中的三废要按规定做处理，为可持续发展做出贡献。